Jesper Kring - Making The Peaks Higher

Connecting the dots

Var der én person som jeg gerne ville have mødt og arbejdet sammen med i denne verden, så var det Steve. Han udgjorde en ledestjerne i mit eget universelle omdrejningspunkt omkring entrepreneurship og innovation. Blandt meget lærte han mig særligt vigtigheden af, at være best-mover og ikke nødvendigvis first-mover og den afgørende egenskab i ”Connecting the dots”. Ære være Steves minde, en æra er slut men verden er forandret for altid. 

En ny spændende rejse tager foralvor fart ...

  
Sikke en fantastisk rejse jeg er på! Det er en længere og interessant historie som jeg må dele med dig på et senere tidspunkt. Men efter at jeg for lidt over 18 måneder siden kom tilbage til KRING eBusiness Consulting har jeg sammen med nogle fantastiske, kompetente og dedikerede mennesker transformeret forretningen og opbygget en lang række unikke koncepter, metoder og en virksomhedskultur som jeg tror vil sætte ny standard inden for innovativ forretningsudvikling og consulting.

Som vi var pionererne inden for opbygning og udvikling af nye offshoresourcing og leverancemodeller, tror jeg vi har fat i noget helt specielt igen.  Jeg har dedikeret alle kræfter og fokus på KRING & Co. (som vi har skiftet navn til) fordi jeg aldrig haft så god en mavefornemmelse og bliver bekræftet qua den effekt vi skaber hos vores klienter. Og så er det jo et ekstra godt tegn når indtjeningen for alvor begynder at følger med :) Jeg kommer tilbage, men havde også her behov for at lufte min begejstring og stolthed over de imponerende mennekser som skaber helt utrolige resultater. Hvor bliver man taknemmelig og glad :) 

PS. og TAK til Sanne Frank for redesignet af vores logo mv. Sanne står blandt andet også for NOMAs design, og vi er kiste glade for det hun har udviklet for os. Også TAK til Camilla som har implemeneret det succesfulde lifebalancekoncept SuperNavigator i vores organisation. Nu rykker vi mod verdensklasse - men i første fase med små velvalgte skridt - Vi skal gøre det rigtige rigtigt - til den rigtige tid ;)

Tjek www.kring.com 

PPS. Vi søger iøvrigt løbende kompetente kolleger med solid erfaring inden for innovativ og forretingsorienteret anvendelse og implementering af IT og data. Du kan læse mere om vores 5 arketyper af konsulenter og se om du kan finde dig selv:

http://kring.com/dansk/kom-med

 

 

Modet til at gå nye veje

Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.

Den største årsag til forretningsmæssig status quo er ikke behovet for en ny SAP-platform, manglende økonomi eller for lidt tid. Det er vores mindset. Så længe vi bliver ved med at agere, som vi altid har gjort, kan vi højst optimere vores nuværende situation – aldrig transformere den. Dermed risikerer vi at miste konkurrencefordele på den globale markedsplads, hvilket blev meget tydeligt på en dansk delegationsrejse til Indien i 2004.

Fra støvede veje til global markedsleder
Sammen med toppen af dansk erhvervsliv var vi taget til Indien, dels for at besøge KRINGs egne udviklingscentre og især for at blive inspireret af Indiens fremstormen på det globale marked. Og vi blev blæst bagover. Inderne var ikke bare i fremmarch. De var godt på vej til at overhale hele verden indenom i deres måde at tænke og drive forretning på. Hvad var det lige, dansk erhvervsliv havde overset her?

Hjemme igen startede en hed debat om Danmarks rolle i globaliseringsprocessen, som for alvor var ved at tage fart. Mange tanker og ideer om optimering af dansk konkurrenceevne blev kastet frem og tilbage blandt politikerne og erhvervslivet. Imens havde inderne allerede sat sig på en endnu større del af verdensmarkedet. Ganske enkelt fordi de var sultne efter at skabe et nyt og bedre liv – og havde fundet vejen. Et så stærkt drive reducerer behovet for tryghed og giver mod til at gå nye veje. Og det er her, mennesket er modent til transformation.

Transformationen til new practice
I KRING har vi selv transformeret os fra at være en forretningsorienteret eBusiness software-leverandør til at blive uvildig trusted rådgivningspartner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice. Sideløbende har vi involveret os i forskellige globaliseringsprojekter, hvor intet er ´business as usual´. Det har lært os, at modet til at gå nye veje, vores entreprenør-DNA, i dag er en af KRINGs største styrker. Vores viden, erfaring, analyser, metoder og systemer gør det ikke alene. Vi tilfører først ægte værdi til vores kunder ved at tænke ud af boksen, inspirere og motivere den enkelte til selv at gå vejen – hver gang.

Fra bloggen FASTTRACK på http://kring.com/dansk/fasttrack/

 

Tryghedsnarkomani er dræbende for al udvikling

Jeg blev sammen med fire andre, spurgt om jeg, til brug til en debat på de Radikales Nytårsmøde, ville komme med mine konkrete forslag til "hvordan man trygt kunne sikre at vi homogene danskere blev mere globale". Her var mit svar:

Hvorfor skal vi føle os trygge globalt? Vi skal da drages af nysgerrighed, lysten til eventyr og en fælles vision om at sprede danske idéer! Denne trygheds snak er et godt eksempel på den velfærdssyge som gennemsyrer alt her til lands og som er dræbende for vitale egenskaber som passion, ansvarlighed og mod.  Hvis vi skal have vendt skuden, så skal politikerne udskifte fokus på populistisk middelklasse rettet taktik med ambitiøse meningsfyldte visioner der matcher realiteterne og handle derefter. Derfor får i INGEN taktiske bud fra mig – så længe der ikke er en fælles vision! Den dag vi samles om den rette ånd, så har vi til gengæld kulturelle egenskaber der gør at vi kan vinde verdensmesterskabet i globalisering. Men ikke før!

Nu kommer iværksætternes årti

Min kommentar fra Børsen d. 7/1-2010:

Vikingerne ændrede og erobrede verden med store idéer og små både – det skal vi gøre igen. Danmark har mere end nogensinde brug for iværksættere, der kan skabe nye og bedre produkter, økonomisk vækst og arbejdspladser – et bedre samfund. Vi skal samles om iværksætternes mod, evne og vilje til at gå nye veje – og derigennem udnytte krisen til at skabe og sprede danske idéer.

2010 bliver starten på iværksætteres årti. Og der er hårdt brug for os. Samfundsøkonomien er problematisk, og udfordringerne hober sig op så langt øjet rækker, uanset i hvilken retning vi vender blikket. Politikernes modvilje mod nødvendige reformer og manglende visioner gør det ikke lettere. Der er kun en udvej – gør som iværksætterne: tag skeen i den anden hånd!

For de fleste unge virksomheder under fem år har krisen været øretævernes holdeplads. Bankerne har ikke gjort livet nemt og ventureselskaberne har åndenød. Men dét, der ikke slår dig ihjel, gør dig som bekendt stærkere. Det ved iværksættere om nogen. Og det er denne styrke – koblet med en fælles vision, der fra 2010 skal flytte Danmark og danske virksomheder frem over isen.

Vi skal udnytte krisen til et afsæt for fremtidig succes
Amerikanere og amerikanske politikere ved, at iværksættere spiller en nøglerolle i genskabelse af økonomien. Og ikke uden grund. Det har iværksætterne nemlig gjort i alle tidligere krisesituationer. Deraf har de udtrykket E=R (Entrepreneurs=Recovery). Ganske enkelt fordi det er unge virksomheder, som står for den største jobskabelse og innovationsdynamik i samfundet. En aktuel rapport fra Rockwoolfonden kom med samme konklusion; Nye arbejdspladser skabes af de 0-3 årige virksomheder.

Dette er omsider gået op for danske politikere. I november måned fremførte Statsminister Lars Løkke Rasmussen, at Danmark i 2020 skal være blandt top 3 lande i verden med flest vækstiværksættere. Smuk tanke. Men vejen til et iværksættervenligt system og en stærk iværksætterkultur, som vi i Dansk Iværksætter Forening arbejder for, er lang og brolagt med krav til nytænkning, som kræver politisk mod.

Der er samtidig mange mennesker i dette samfund, der kloges på iværksættere og som aldrig selv har prøvet at stå bage disken og sælge for to kroner lakrids. Nu skal der for alvor lyttes til iværksætterne, så vi får mere for pengene og bruger kræfterne optimalt. 2010 bliver året, hvor vi skal have politikerne og alle øvrige aktører på området, til at gå den sidste mil, så vi kan ændre krisen til en ” Once-in-a-lifetime opportunity”.

Vi skal skabe en samlet bevægelse
Hvis missionen skal lykkedes, kræver det at vi står tæt sammen. Der er behov for et involverende samlingspunkt, der er kommercielt og politisk uafhængigt og 100% dedikeret iværksætterne. Udover nødvendigheden af, at vi som iværksættere står sammen, er det afgørende at etablerede virksomheder og erhvervsorganisationer støtter op om missionen – uanset erhvervsfokus – og samtidig skal iværksætteri blive en virkelig politisk vindersag.

Dansk Iværksætter Forening er, som vores medlemmer, heller ikke gået krisen ram forbi. Men vi sidder ikke på hænderne. Under arbejdstitlen ”Det Nye Erhvervsliv”, fokuserer vi på at bruge krisen til at nytænke en platform, som kan løfte og sætte ekstra skub i iværksætters aktiviteter. Målet er bl.a. at skabe lettere adgang til nye muligheder, erfaringsudveksling, samarbejdspartere og kapital. Netværk er et nøgleord.

Det er nu der skal handles
2010 er også året hvor Dansk Iværksætter Forening fejrer sit 25 års jubilæum. For 25 år siden var iværksættere nærmest ilde set, men der er heldigvis sket meget siden da. Og hvad ville være et bedre fundament for en fest, end at samles mod målet om at realisere og globalisere de gode danske idéer.

Det er nu vi skal og kan gøre en stor forskel – her og nu og for eftertiden. Det er nu, der skal handles. Der er hårdt brug for det!

Jesper Kring
Formand Dansk Iværksætter Forening

Download indlæg fra Børsen i pdf format her

Dansk Erhvervsliv: Lær af Saxo Bank

 
  
Vi har netop solgt 40% af Initto til Saxo Bank. Det har været en fornøjelse at få Saxo Bank med om bord og det vil betyde endnu en styrkelse af Initto til glæde for vores nuværende og kommende kunder, alle de dygtige medarbejdere og sidst men ikke mindst os som aktionærer.

Udover at have tilegnet mig et godt indblik i Saxo Banks forretning igennem forhandlingerne, har jeg arbejdet med Saxo Bank igennem vores virksomhed KRING eBusiness Consulting.

Hvor kunne dansk erhvervsliv lære meget af Saxo Banks fremsynede og visionære forretningsorienterede anvendelse af internetteknologi til at udvikle og styrke sin forretningsposition – tænke nyt og eksekvere hurtigt. Og leverer hvad vi som kunder fokuserer på:  Pris, produkt, service og transparens. Det er forbilledligt. 

Se Kim Fournais fortælle om baggrunden for købet (som det primære handler om Time-to-Market og ikke omkostningsbesparelser!) http://borsen.dk/it/nyhed/169202/ 

Working nest – TIL SALG eller LEJE ...

Jeg har sat min "arbejds-rede" til SALG eller du kan LEJE den!
Den har tjent mig godt siden 2001 hvor min bror og jeg købte den med det formål at starte virksomhed i stueetagen. Det som siden blev til Initto (tidl. KRING Technologies) med nu over 250 medarbejdere rundt om i verden.

De sidste år har jeg boet skiftevis her og i min lejlighed i København. Men tiden var inde til at jeg rykker permanent til hovedstaden. Hvis du er interesseret huset – så kan du se nedenstående link – og kontakt mig gerne. Det ligger 5 min. fra alting – centrum af Slagelse by og stationen – hvis du eks. arbejder København. Et virkeligt skønt sted med sjæl! Ca. 300 m2 at boltre sig Hvis du vil flytte 80 km fra København.

http://valbyvej.wordpress.com/

What a beautiful day this day is!

Min 6 årige søn August og jeg var inde i HC Andersens hus og se udstillingen BODIES.

At denne udstilling betragtes som kunst er et næsten uhyggeligt vink med en vognstang om hvor fremmedgjorte vi er blevet over for vores egen natur!

Men interessant og lærerigt var det syntes vi begge to og lad os så håber på at udstillingen i sin egenskab som kunst kan være med til at rykke os i en retning hvor vi fremtidigt bliver dus med hvem og hvad vi er.

POWERFULL Vision

Visioner er fundementale for udvikling ...

Når jeg ser J.F. Kennedy udpensle sin vision om at amerikanerne skal gå på månen og på en facon så visionen stod soleklart for samtlige amerikanere. Selv ham der støbte betonklodsen til opsendelsesrampen vidste hvorfor han gjorde det og var drevet heraf!! Så bliver jeg inspireret!

Men denne vision og tale bliver først rigtigt fantastisk når man forstår hvor langt bagud på point amerikanerne var i det teknologiskekapløbet mod russerne og hvor utopisk tanken om at gå på månen var i det talte øjeblik. Men tænker over udviklingen siden denne tale!

Gud hvor jeg elsker visionære mennesker og gud hvor jeg savner lang flere af dem her til lands ...

Du finder i øvrige hele part 1 af talen her og part 2 af talen her. Den er iøvrigt efter min mening temmelig relevant igen i vores tidsalder og nuværende situation i DK.   

Timothy Ferriss in Town

Efter et endt og meget indsigtsfuldt ophold på Rørvig sidder jeg her i knap fyre graders varme ved ao nang beach i Thailand sammen med min søn og Trine (min søns mor) som jeg har inviteret med. For første gang tjekker jeg mine mail og finder ud af at Bjørg fra forlaget Borgen forgæves har forsøgt at få fat i mig i forbindelse med at Timothy Ferriss pludselig er taget til København. Kan en bedre grund til at takke nej til forskellige interviews og happenings være at sidde her ... næppe :) ... Timothy skal jeg nok få mødt og TV'seerne er langt bedre tjent med Camilla der deltog i pengemagasinet - og som altid var super go' :) ... 

Timothy Ferriss medviker blandt andet i MAGASINET PENGE på DR1 d. 22. april. 21.25 - Se indslag via internettet her

Se også Lars Kolinds anbefaling af bogen og Lars' gode synspunkter via http://kolindkuren.dk/

VIDEN ER STRUKTURERET BEVIDSTHED!

Jeg er draget til Rørvig for at lære transcendental Meditation. Og hvorfor nu det?? Jeg har i mange år haft lyst – især via mit arbejde med Indien. Jeg tror det kan øge effekten markant på det jeg i forvejen gør og vil bidrage til at skabe større klarhed omkring fremtidige beslutninger.  Jeg glæder mig vildt. Min oprindelige plan var at tage til Indien, men jeg fandt tilfældigt ud af at der i Rørvig lå denne perle via Michael Bertelsens fabelagtige 11. Time på DR2. Her havde han besøg af David Lynch da han var i Danmark for netop at besøge Højskolen i Rørvig. Jeg er VILD med Lynch - han rummer det abstrakte og mestre det enkle! Præcis det der er min metier inden for forretningsudvikling. Lynch har dyrket netop transcendental meditation i 30 år og det er ifølge ham kilden til hans kreativitet og power.  Jeg følger det spor … Jeg har på fornemmelsen at det bliver stort … :)

Læs også om Davids Lynch’s bog: Catching the Big Fish: Meditation, Consciousness, and Creativity
Hør fra P1: David Lynch mediterer sig til bedre idéer
Link til Højskolen for Bevidsthedsudvikling
Link til side om Transcendental Meditation
den 11. Time: Lynch på besøg hos Michael Bertelsen (se program 15 - 7, marts)
Bonus ;) : Trentemøller inviteres af Lynch (FLOT og fortjent! Elsker Trentemøller!)

PS. Billedet er taget fra mit værelse. Her er smukt, jeg kan snilt forestille mig samme billedet i en forårsudgave.

Denne bog vil ændre mit liv! 4 timers arbejdsuge

Og hælde JETBENZIN på mit livsprojekt! :)

Jeg har haft fornøjelsen at skrive forord til bogen 4 timers arbejdsuge der netop er udkommet på dansk. En amerikansk bestseller og en bog der har inspireret mig meget.

Jeg tror det er en bog der vil dele folk i to lejre – de der vil elske den og de der vil hade den. De der virkelig forstår den er fremtidens vindere.

Der er orettet en dansk blog der samler trådne:
http://4timersarbejdsuge.blogspot.com/

Du kan læse mit forord længere ned ...

#1 New York Times Bestseller
#1 Wall Street Journal Bestseller
#1 BusinessWeek Bestseller

"This is a whole new ballgame. Highly recommended."
Dr. Stewart D. Friedman, 
Work/Family Advisor to Al Gore and Jack Welch

Mit Forord til 4 timers arbejdsuge

Forord

Datsu-sara suru! Du sidder med en praktisk guide til det frie liv i hånden. Kender du formlen:  Retten til at bestemme over egen tid = bevægelsesfrihed = frihed = livet. Det gør Tim Ferriss, og han har i den grad forstået at omsætte den til virkelighed. Alt er muligt, når først du forstår at ændre dit perspektiv. Og formår den sværere kunst at løsrive dig fra den traditionelle 9-5 kultur og dens tankesæt. I 4 timers arbejdsuge viser han, hvordan du ved at vælge fra, maksimere, forkusere, globalisere og systematisere dit arbejdsliv, ved en minimal arbejdsindsats kan skabe den nødvendige indtjening til at realisere dine drømme. Tim Ferriss er selv et fantastisk eksempel på sin egen opskrift. Han har i sit kun 29 år lange liv formået at udrette og opleve mere, end hvad andre vil formå på hele tre liv.   

I 4 timers arbejdsuge giver Tim Ferriss os et detaljeret indblik i nøglerne til at udnytte alle de muligheder, vores tid giver os til at skabe et meningsfyldt liv. Det er en ultradetaljeret, systematisk og snedig recept på, hvordan man skaber et økonomisk fundament via enkle forretningsmodeller, som kan munde ud i en komplet outsourcing af hele ens arbejdsliv.

Men det helt afgørende: Den fysiske bevægelsesfrihed kræver alene dit mod. Frihedsfaktoren er, hvad du gør, hvornår du gør det, hvor du gør det, og med hvem du gør det. Globalisering er bevægeligheden af kapital, mennesker, information og populærkultur – Tim Ferriss er personificeringen af globalisering. Han besidder samtidig mange af de praktiske egenskaber, som videnssamfundet vil kræve, når det for alvor bliver en realitet. Og han skaber sine værktøjer ved at lade blue ocean- strategi møde en verden, der er flad. Han er videnssamfundets gør det selv-mand.

Tim Ferriss er som mange drevet af at gøre en forskel, blive den bedste – men det, der adskiller ham fra de fleste andre, er, at Tim har modet til at udfordre det bestående og frem for alt modet til at sætte handling bag ordene. Mod er måske den største mangelvare i vores kultur. Og det manglende mod er årsag til, at vi hver dag går glip af et utal af resultater, oplevelser og livskvalitet. I bogen finder du simple opskrifter der kan hjælpe dig til fremavle dette afgørende mod.

Og løsningen er enkel, for i vores rige del af verden er valget ene og alene vores eget. Skal samfundet, familie, paradigmer og ydre påvirkninger styre dit liv? Eller vil du vælge selv? Hvis du træffer valget i dag, kan du inden for kort tid selv blive en oplevelsesrejsende som Tim Ferriss. En såkaldt NR (ny rig) – hvor målet ikke er penge i sig selv, men et respekteret middel til målet. Og hvor du ikke lever i en boble af en drøm om en fremtidig tilstand, men hvor du organiserer dig for at kunne leve i det afgørende NU. Det eneste tidspunkt, hvor vi måske reelt føler os energifyldte og lykkelige.  Tim Ferris lever i nu’et og har ved egen kraft placeret sig i en positiv spiral, som gør, at han fremstår som en næsten umenneskelig energibombe med en glubende appetit på livet. 

Bogen er dejligt befriende, Tim formår at gøre selv komplekse problemstillinger let tilgængelige og jeg kan genkende de fleste aspekter fra mit eget univers. Jeg har lystigt plukket i bogens opskrifter til eget brug, akkurat som Tim, men jeg har endnu ikke haft modet til at leve den fuldt ud. Den har dog rykket mig et stykke yderligere. Jeg tror, at den vil give stor mening blandt entreprenante mennesker, uanset om du er iværksætter eller fastansat. Dermed kan bogen medvirke som stor inspirator til den iværksætterkultur som er så afgørende for vores samfund at få fremelsket. Det er især bogens pragmatiske vinkel der gør den mere brugbar end mange teoretiske ledelseshåndbøger. Og de virksomheder som har mod til at forære denne bog til deres ansatte eller placere den i virksomhedens bibliotek – er fremtidens vindervirksomheder. I en samfundsmæssig kontekst vil jeg tillade mig at gå så langt som til at sige, at bogen på et mere abstrakt plan indeholder løsningen på de globale udfordringer, vi i Danmark som samfund står over for, og at den tager fat på problemstillingen fra den rigtige vinkel – nemlig individets. Der står én person bag alt! Og her er Tim Ferriss et strålende eksempel på et menneske, som jeg på mange måder gerne ville leve blandt og som.

Jesper Kring
Delhi, d. 21.12.2007

Fremtidens bolig - er du med?

Vil du være med til at skabe et bofælleskab anno 20XX i København City?

Vil du/I være med til at skabe en ny boligform? Med en vision om skabe et bofællesskab med afsæt i individuelle lejligheder men med fælles faciliteter og eventuelle services. En boligform der danner grundlag for at dyrke det dyrbarste vi har … livet …



Det, der nu er kendsgerning, var engang ren fantasi :)

Læs mere på: http://bolig20xx.blogspot.com/

B-Samfundet

Samfundet havde været et bedre sted for mennesker hvis vi forstod at organisere os efter vores egentlige natur. Det er ufatteligt hvor mange spildte kræfter vi bruger i et samfund på at lave lappeløsninger på en lang række systemer som grundlæggende er syge og derfor ALDRIG vil komme til at virke uanset hvor mange penge vi poster i systemet. Der er så magen pyramider der skal brydes ned.

Camillas vision med b-samfundet ville være en stor gave til at vi mennesker ville blive lykkeligere og velfungerende. Og bidrage med en lang større produktivitet!

Nu må vi sgu snart til at tage os sammen og indrette os efter det menneske-dyr vi er!

Tjek http://www.b-samfundet.dk

Glædelig Jul 2007

Mit lille bidrag til et julekort ud af en serie som er blevet bragt i Jyllands Posten her i december. Klik for at læse min Jule hilsen til C.F. Tietgen ;) ... Glædelig jul ...

Stay tuned

Jeg er VILDT fokuseret pt. på at få skabt min nye værdifulde legeplads. En hardcore platform til at realisere potientialet i virksomheder (og mennesker), skabe vækst og indtjening. Det tegner godt og jeg glæder mig vildt til at strukturen og systemerne er på plads. Det bliver nemlig også liv 2.0 for mit vedkommende :) - sorry hvis jeg er lidt besværlig og ufremkommelig - men det er blot en af disse missioner føles som helt rigtig og som et højere mål.  

Mens du venter, så prøv opskriften til hurtig personlig positiv forandring:

Problemstilling: Hvad vi frygter at gøre, er oftest det vi har mest brug for at gøre
Løsning: Beslut dig at gøre én ting hver dag som du frygter

Enjoy Life ... Jesper

Bertel! - En skolefabel ...

Min søn skal i skole, det har vist sig lidt problematisk ... Bertel, læs denne fabel, og se at få skabt handling der resulere i et uddannelsesystem der matcher den globalisere virkelighed. Det kan ikke gå hurtigt nok!

En skolefabel

Der var engang, hvor dyrene besluttede sig for at gøre noget storslået ved problemerne i "Den nye verden".

Så de organiserede en skole: De lagde et skema, som omfattede løb, klatring, svømning og flyvning. For at gøre det lettere at administrere skulle alle dyrene lære alle disciplinerne.

Anden var særlig dygtig til at svømme. Den var faktisk bedre end instruktøren. Den fik også glimrende karakterer i flyvning, men var meget dårlig til at løbe. Da den nu var så dårlig til at løbe, måtte den blive efter skoletid og opgive sin svømmetræning for at øve sig i at løbe. Den blev ved, indtil den svømmefødder var slidt til laser. Hvorfor den kun fik gennemsnitskarakter i svømning. Nu var det sådan, at gennemsnitkarakteren var helt accepteret i skolen, så der var ingen der bekymrede sig om det, undtagen anden.

Kaninen startede helt i top i løb, men fik et nervøst sammenbrud over sin manglende evner i svømning.

Egernet var fremragende til klatring, indtil han udviklede frustrationer i flyvetimerne, fordi hans lære ville have, at han skulle starte fra jorden og ikke fra toppen af et træ. Han kom således i overtræning og blev udmattet, hvorfor han kun fik gennemsnitkarakter i klatring og dumpekarakter i løb.

Ørnen var et problembarn, som måtte straffes særlig hårdt. I klatreklassen kom han allerførst til toppen, men han insisterede på at gøre det på sin egen måde. Og det var helt uacceptabelt.

Ved årsafslutningen var det en unormal ål, som kunne svømme særdeles godt og også kunne løbe, klatre og flyve en smule, som havde det højeste gennemsnit og blev skolens æreselev.

Præriehundene blev væk fra skolen og bekæmpede skatterne til den, fordi skoleledelsen ikke ville føje gravning til pensummet. De satte deres børn i lære hos grævlingen og startede senere en yderst succesrig privatskole sammen med muldvarpene og mosegrisene.

all progress depends on the unreasonable man

The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable
one persists in trying to adapt the world to himself.
Therefore all progress depends on the unreasonable man (or woman ;) )

George Bernard Shaw

Historien om 10 mennesker på en restaurant

Der var engang ti mennesker, som sammen gik på restaurant hver eneste dag. Den samlede regning lød altid på 1.000 kr., og da de var opfostret i et velfærdssamfund, blev de enige om, at de gerne ville dele regningen efter samme model, som vi betaler skat.

Det betød derfor, at de fire første - de fattigste - slap for at betale noget overhovedet. Den femte skulle betale 10 kr., den sjette 30 kr. og den syvende skulle betale 70 kr. Den ottende betalte 120 og den niende 180 kr. Den tiende, som var den rigeste af dem alle, skulle betale 590 kr.

Sådan spiser de sammen hver dag, og alle er glade for ordningen, så det går rigtig godt. Lige indtil den dag da restauratøren beslutter sig for at give dem rabat, fordi de er så gode kunder. De 10 får 200 kr. i rabat på middagen hver aften, så det nu kun koster 800 kr. for de ti at spise på restauranten.

Rabatten ændrer ikke ved, at de 10 fortsat er enige om, at regningen skal betales efter samme model, som den vi betaler skat med, og at de første fire fortsat ikke skal betale noget. Med andre ord er situationen uændret for dem.

Men hvad med de tilbageværende seks personer - dem som hidtil har betalt regningen? De regner på tingene og prøver at dividere de 200 kr. med seks og kommer frem til, at det giver 33,33 kr. pr. person. Hvis de trækker det beløb fra hver enkelt persons hidtidige bidrag, betyder det, at den femte og den sjette person nu ligefrem skal have penge for at spise med.

Restauratøren foreslår, at de i stedet fordeler rabatten nogenlunde jævnt og igen efter samme model som skattebetalingen. Resultatet bliver, at nu kan også den femte person spise gratis. Den sjette person slipper med 20 kr., den syvende person skal fremover betale 50 kr., den ottende person 90 kr. og den niende person 120 kr. Den tiende skal i stedet for 590 kr. nu betale 520 kr. Alle seks betalende personer slipper med en lavere pris end hidtil, mens de første fire fortsat slipper uden at skulle betale.

Da de kommer udenfor restauranten, er der pludselig én af de ti, som begynder at sammenligne, hvad hver enkelt har fået ud af de 200 kr. i rabat.

"Jeg fik kun 10 kr. af rabatten," siger den sjette person og peger på den tiende person, "men du fik 70 kr."

"Ja, netop," siger den femte person, "jeg sparede også kun en tier, men han fik syv gange så meget som mig. Det er jo uretfærdigt."

"Det er sandt," råber den syvende person, "hvorfor skal han have 70 kr., når jeg kun fik 20 kr. De rige får altid mest."

"Hør lige et øjeblik," skriger de fire første, "vi fik faktisk slet ingenting. Det her system udnytter de fattigste."

Det ender i opstandelse, og de ni personer omringer den tiende og giver ham tæsk.

Næste aften kommer han slet ikke til middagen, men de ni andre sætter sig til bordet og indtager middagen som sædvanligt. Da de får regningen, opdager de noget ...

Der mangler 440 kr

Kollektiv Intelligens ...

Hans Henrik er igang med et interessant projekt omkring kollektiv Intelligens. Mit indlæg her er:

Kollektiv intelligens! Det nødvendige samspil i en globaliseret og kompleks verden.

Teknologien og Internettet bliver et bærende element i udnyttelse af den kollektive intelligens. På tværs af grænser vil vi i fremtiden se koblinger og grupperinger imellem mennesker hvor kollektiv intelligens som en sammenfletning af viden, personlige egenskaber, faglige kompetencer og erfaringer vil være forudsætningen for nye idéer, problemløsning, strategier og start-ups. Den rette organiseringen af den kollektive intelligens vil samtidig kunne honorere det alt overskyggende krav til fremtidens væsentligste konkurrenceevne: HASTIGHED …

Læs meget mere på: http://blog.kollektivintelligens.dk/2007/01/20/hvad-handler-kollektiv-intelligens-om/#comment-67

MEN (tillægskommentar) :) ... Der står ét (læs ét - 1 - uno) menneske bag en hver ting i denne verden! Intet sker uden dette ene og alt afgørende menneskes handling! Kollektiv intelligens er i mine øjne også  på mange måder en interlektuel fristelse som i sidste ende kan ende ud med at intet sker. Og hvad er viden uden vækst? Intet ... Glem ikke énerne ... 

Min åbningstale til iværksætterdagen 2007

Velkommen til Iværksætterdagen 2007 …

Hovedtemaerne i dag er Intraprenørskab og Generationsskifte. To områder som kommer til at spille en afgørende rolle i de kommende år. Intraprenørskab fordi det overordnet er modellen for mange danske virksomheder til at fastholde og udvikle deres konkurrenceevne. Og Generationsskifte fordi vi har en gigantisk udfordring foran os i at finde løsninger til alle de danske virksomheder, som skal generationsskiftes. Det kommer til at kræve nytænkning og anderledes veje at gå. 

I den netop offentliggjorte GEM rapport er Danmark som samfund efter min mening dumpet. Det er det fordi en middelmådig placering på et så afgørende område - som et samfunds evne til at iværksætte - bare ikke er godt nok. Kigger vi lidt dybere, er der trods alt mange positive takter at spore. Men vi skal hele tiden stille os spørgsmålet: Er det godt nok? Og ikke mindst - hvordan kan vi gøre det bedre?

Iværksættere er en væsentlig del af vores samfundsudvikling. Det er iværksætterne, der igennem alle tider har haft mod til at nytænke og forandre. Vi sætter derfor en katastrofal kurs - hvis ikke vi får bevæget det danske samfund væk fra den forsøger mentalitet, som er dræbende for iværksætteriet.

Fortiden rummer mange svar. Historien har det med at gentage sig selv. Iværksætteren C.F. Tietgen er et forbillede, vi kan lære meget af. Han var katalysator i et nødvendigt paradigmeskifte for 150 år siden. Han var en nøgleperson i at skabe velstand i datiden og sikre velfærd i fremtiden. Hvordan sikrer vi nye C.F. Tietgen’er? –  som skal være vor tids nøglepersoner i det paradigmeskifte, som er nødvendigt for at bringe vores samfund videre i den nye globale verdensorden.

Til det har vi behov for nytænkning. Hvis man kigger tilbage på andre af datidens store innovatorer og iværksættere som George Brandes, HC Ørstedog Grundtvig – var de oppe imod store kræfter og blev oftest miskrediteret deres tanker og idéer – som var langt ud over datidens forestillingsevne. Og hvad har vi så lært af det i en tid, hvor vi måske mere end nogensinde før har behov for at ændre mentale modeller? Ingen ting?

Samspil imellem iværksættere, det etablerede erhvervsliv, det offentlige, uddannelsesinstitutionerneog kapitalen bliver vital. Vi har mange seje iværksættere, som hverdag kæmper for at realisere deres drømme. Lad os som samfund og enkeltpersoner – dig og mig – finde modeller til hvordan vi får endnu større fælles værdier ud af den energi, det mod og den risikovillighed, som iværksætterne repræsenterer.

Hvis vi fortsat ønsker en nation med velfærd, så stiller det krav til et fremtidigt entreprenant samfund og fremtiden begynder nu.   

Jeg erklærer hermed iværksætterdagen 2007 for åben …

Forbilleder???

Jeg har aldrig været typen der har dyrket idoler. Men på mine gamle dage driver min nysgerrighed i retning af personer som har en form for appeal. Lige nu er følgende havnet i min optik:

C.F. Tietgen
Leonardo Da Vinchi (se også længere ned i bloggen)
Sokrates
J.D. Rockefeller
Richard Branson

Det er en sjov og interessant rejse. Prøv at find personer som du finder interessante og kig dem lidt nærmere i kortene. Du kunne risikere at lære noget :)

Jeg kommer tilbage på denne engang i fremtiden ...

Formand i Dansk Iværksætter Forening

I dag har jeg overtaget stafetten efter Nicolai Seest som formand for Dansk Iværksætter Forening – DIF. Det er dog en midlertidig rolle, og den passer fint i tråd med mit arbejde med udvikling af strategi og forretninsmodellering i DIF. For strategien skal nu færdigudvikles og implementeres. Så DIF kan nå nye højder og spille sin rolle fuldt ud i at være med til at gøre Danmark til verdens førende iværksættersamfund … målt på værditilvækst!

Jeg kan kun anbefale alle der har en iværksætter i maven eller som er sprunget ud – én eller flere gange! I at melde sig ind!  Den samme opfordring gælder til alle virksomheder, private som offentlige og andre organisationer - bliv medlem eller som sponsor! Vi har brug for samspil og opbakning – nu hvor iværksætteri for alvor er blevet accepteret – skal vi sikre potentialet! www.d-i-f.dk

Pøj med Startup Company – Nicolai … det er dejligt at se at de kører stærkt for dig og David.

The bigger picture ...

Jeg tror på at det visuelle er den absolut mest enkle og dermed bedste kommunikationsform. Jeg mødte for et stykke tid siden i Italien en pige som arbejde med at visualisere notater, referater og andre former for kommunikation. Siden hen mødte jeg en rigtig god fyr der hedder Ole som lave akkurat det samme. Det er en fed måde at kommunikere på. At forenkle selv komplicerede budskaber… Tjek Oles firma www.biggerpicture.dk   

If i don’t see you again… too hell with it!

I NYC mødte jeg en fyr der hedder Al West (what a name) faktisk er han halvt dansk. Al startede en lille softwarevirksomhed tilbage i 1970’erne og transformerede den på 33 år til en investerings virksomhed (nasdaq noteret SEI Investment) med over 1000 medarbejdere og $3 milliarder market cap! Det fantiske var, at hvordan Al havde været tro mod sine principper. For at sikre innovation og udvikling i sin virksomhed byggede han kun bygninger han kunne rive ned efter 10 år (de var okay udseende) således sikrede han en fysisk fornyelse. I stedet investerede han i kunst som kunne inspirere medarbejderne. Han havde i alt 3000 stykker. Alt inventar var på hjul så det kunne flyttes. Han havde ingen sekretærer, for de kunne ikke avancere! Fantastisk fyr …

If i don’t see you again Al … too hell with it :) … læs mere om Al på Forbes: http://www.forbes.com/2001/05/07/west.html

Russ my man …

På Wharton School mødte jeg Russell Ackoff … En cool fyr på 87 somre. Russ gav mig noget helt specielt. Han satte ord på den holistiske tankegang som jeg praktiserer. Det har endda et navn: Syntetich thinking. Tjek det ud venner … der er noget i det … http://en.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff

Nice NICE ...

Efter en kort mellemlanding på et par dage i DK da jeg kom hjem fra NYC. Måtte jeg bruge 24/2 på at redde kastanjer ud af ilden i et selskab. Derefter gik turen til Nice – voldsomt plaget af Jetlag … Jeg skulle tale til en konference arrangeret af Unisys sammen med Anders Knuthsen, Christian Stadil, Preben Mejer, Lars Findsen, Hans Siggard, Ole Fogh Kirkeby, Clement Kjærsgaard og dejlige Lotte Mejlhede :) … Det var var et par rigtig dejlige og inspirerende dage hvor jeg desværre måtte bryde op før tid lørdag morgen kl. 05.00 da jeg skulle nå et bryllup i København. Tak for nogle skønne dage alle sammen - og tak for alt Kit ... 

WHARTON School ...

Wharton School var på mange måder en rigtig god oplevelse. Jeg var ikke helt afklaret med mine forventninger da jeg tog af sted. Vi var et par og tredive mennesker. Typisk topledere blandet med lidt økonomer og så nogle få koldbøtter som jeg selv. Faktisk en god blanding. Men Mette (fra LinKS) er også en ørn til det med at blande ;)… Vi have nogle rigtige gode lærer, hvor jeg især vil fremhæve Jerry Wind (se mit skriv omkring hans bog The Power of Impossible Thinking længere nede) og Shoemaker (RAZOR SHARP!) … Udover nogle dage i selskab med en masse dejlige mennesker, var det jeg fik med hjem mere en bekræftelse i de tanker jeg går rundt og gør mig – end egentligt nyt! Det har blot forstærket mig i at jeg skal accelerere yderligere på at dyrke mine evner og talenter 100% … Jeg skriver mere herom senere …

Tiden stod IKKE stille ...

Men det føltes som om mit hjerte var partet til det ... Sikke et par måneder. Det er desværre ikke fordi jeg har haft ferie at jeg har forsømt min blog. Der er sket så meget at jeg simpelthen ikke har haft mental båndbredde til også at eksekvere her. Selvom det måske netop er i sådanne perioder at man burde nedfælde sine umiddelbare tanker. Jeg har i mellemtiden været i Philadelphia, New York og i Nice. Jeg har foretaget 3 virksomhedstransaktioner, involveret i en turn-a-rourn, deltaget i et bryllup, en del fester  – og frem for alt har jeg forsøgt at få så meget tid med min søn August. Jeg er fuld af inspiration, gode oplevelser og fornyet energi ... 

Islændinge vs AP Møller

De fleste af os har fulgt islændingenes fantastiske eventyrer hvor de med raketfart har skabt enorme værdier. Uanset hvad man vil mene, så syntes jeg det er et bevis på imponerende handlekraft, mod og entrepreneurship. En af de meget omdiskuterede punkter omkring islændingenes togt, handler omkring deres adgang til finansiering fra egne banker. Men jeg tror det er helt afgørende. De har derved en let adgang til en prefinansiering der oftest kan få andre med og dermed hele kabalen til at gå op. TÆNK FØLGENDE TANKE … vi har én virksomhed i Danmark som har haft samme mulighed for adgang til egen finansiering … og hvad har de ikke drevet det til på forholdsvis kort tid!! … Navnene kender vi alle … AP Møller og Den Danske Bank … 

Iøvrigt er samme model gældende for Danmarks største iværksætter igennem alle tider: C.F. Tietgen!!!

Jeg må skabe min egen bank! Er der nogen der vil være med?

Jeg vil gerne understrege én ting i forbindelse hermed til mine kære iværksætter fellows. KAPITAL ER IKKE AFGØRENDE FOR AT KOMME IGANG!! Det handler om vilje og mod ... Alier dig i stedet med en god (og proven) mentor ...

4000 x investeringen igen! Genial ide …

Børsen bragt for nyligt en historie omkring en Canadisk Minevirksomhed som er den mest udbyttesrige investering WORLWIDE. Hvad Børsen ikke fortalte var det mest interessante af historien - er den egentlige årsag til denne eksplosive værditilvækst! Og den er rigtig interessant og MODIG! Det værdifuld i minedrift er selve den geologiske viden som mineselskabet investerer massivt i. Normalt holder man disse kort tæt til kroppen - det er jo en stor del af værdien i selskabet. Hvad Canadierne gjorde var GENIALT. I stedet for at hemmeligholde informationerne - gjord man det stik modsatte - man offentliggjorde dem ganske enkelt via internettet. Her kunne alverdens geologer nu komme med deres bud på hvor der udfra de eksisterende data + deres egen viden ville være størst sandsynlighed for at finde guld. Der opstod en konkurrece blandt geologerne. Og alle informationerne der løb ind samlede man så – således at man kunne lægge disse sammen. Det svarer til at man udfra informationerne farvelagde områderne på nogle transperanter, og når disse blev lagt sammen, så borde man der hvor farven var mest mættet. Det er GENIALT og MODIGT … Tænk over den - den model kan bruges i rigtig mange sammenhænge …

HTC TyTN

Yes .. så er jeg tilbage i det højproduktive gear! Det gælder forhåbentligt også på bloggen! Jeg mistede for et par måneder siden min Qtek 9100 og måtte snige mig tilbage til min tidligere Nokia 9300 uden adgang til mails og mobilblogging mv.! Shit det var en kold tyrker! Det gjorde faktisk også at jeg ikke i samme grad udnyttede ventetiden med at skrive til min Blog. Det kunne jeg selvfølgelige gøre på min PC'er eller min Moleskin bog … men det er besværligt. Nu har jeg fået den sprit nye HTC TyYN … en af de første der er frigivet … i en engelskversion (jeg vælger alt mit udstyr på engelsk – så jeg kan bliver razor sharp i den disciplin). Mit indtryk indtil videre er at den er langt bedre en 9100. 7…9…13… ;) ... http://europe.htc.com/products/htctytn.html

VILJE TIL SEJR

Jeg er ikke den store fodboldentusiast, men når jeg ser en velvoksen mand blive så følelsesmæssigt overvældet over at Italien scorer et par mål, så er jeg med. For det minder mig om at vi uover en helt afgørende VILJE TIL SEJR … så skal vi også være bedre til at FEJRE VORES SEJRE – det skal jeg være bedre til.

Tjek det her ...

Leonardo Da Vinci

… Alle kender ham som et Geni!

Men hvad var det egentligt at han var god til?

Var han en god sælger? Var han en god abstrakt tænker? Var han god til at alliere sig med dygtige mennesker? En god organisator? En dygtig ingeniør? Eller en kombination?

Og hvorfor blev han sådan? Fordi han have naturlige talenter? Eller fordi hans far tidligt så hans talent? Fordi han rejste meget? Fordi han var nysgerrig? Fordi han var modig og risikovillig? eller en kombination?

Et er sikkert … han var pokkers produktiv. Og selvom ikke alle af hans opdagelser i bund og grund virkede – så står han klar for en hver i eftertiden … HVORFOR?

Fordi han var en af de eneste i datiden som ikke løbende ødelagde sine tegninger og opfindelser som alle øvrige gjorde for at beskytte deres viden. Hvad kan vi lære af det? MEGET … hvis vi ønsker udvikling skal vi stille spørgsmålstegn ved IPR og patenter? (men det spørgsmål løser sig selv idet fremtidens konkurrenceparameter bliver HASTIGHED!)

Vi kan lære meget af historien, den består jo af gentagelser. Leonardo Da Vinci var en renæssancens mand – en kunstner, ingeniør, arkitekt, opfinder mv. Det er ret interessant udfra et innovativt perspektiv.

Ordet Renæssance betyder GENFØDSEL … og i min optik befinder vi os i en identisk tidslomme som da i 1452-1519 slog sine folder … Vi kan lære meget af historien og datidens mennesker, hvis vi sætter det i en datidig og nutidig kontekst og skræller alle de paradigmer af som er opbygget omkring dem igennem tiden.

Og lige til sidst! Som sagt var det Leonardos far der i en tidlig alder så at han havde et talent for at tegne, og opsøgte en dygtig maler i Firenze som var enig og derefter tog ham til sig. Det siger meget i mit univers. Kan vi ikke starte af at lære af det!

Jeg har i øvrigt under et besøg fået professoren fra Leonardo Da Vinci musset i Vinci til at kigge lidt bag om ham udfra et sociologisk perspektiv. Jeg glæder mig til at se hvad der kommer frem her. 

 

Kære Tom … (med mange flere)

Det handler ikke kun om at få ARBEJDSKRAFT til DANMARK …

Jeg læste i avisen at der blev flaget for at vi nu skal have højtuddannede til Danmark og det var løsningen på vores massive ressourceproblem og knækkede konkurrenceevne. DET SKAL VI OGSÅ! MEN bag hele denne mangel på arbejdskraft gemmer der sig et total snork sovende IT industri som ikke har ville sætte sig ind i tidens trends, har manglet mod til den forandringsledelse der har været og er nødvendig!

Tænk leveracemodel og organisering … og tænk over hvordan FREMTIDEN kunne risikere at se ud …

NU må dette manglende arbejdskraft ikke blive et mantra for at der IGEN dømmes nøl i at tage et strategisk beslutning om organiseringen i danske virksomheder til den Globale virkelighed.

Se også mit tidligere indlæg … 

Organiser dig til den globale virkelighed

Det overophedede arbejdes er en katastrofe for den danske konkurrenceevne. Men vi ligger som vi har redt. Jeg har selv de sidste fire år holdt et utal af foredrag og møder omkring det faktum at virksomheders ledelse skulle se at få sat strategisk fokus på at organisere sig efter den globale virkelighed. Ikke mindst de vindenstunge af slagsen. Have vi i løbet af de sidste fire år brugt tiden på:

1. At forandringslede organisationen til den globale virkelighed
2. At sikre en leverancemodel i virksomheden til Global Sourcing
3. At opgradere medarbejderes viden / hæve dem i værdikæden

Hvis denne transformation havde fundet sted inden for IT/Softwarebranchen og mange andre beslægtede erhverv. Så tør jeg slet ikke tænke på hvilen POWER vi havde haft i dag.

Det værste er, at nu går det så godt, at man kunne frygte at den forandringsledelse der skulle til sander i ren succes – og dermed udebliver hele denne transformation og strategiskifte.

IDE: Vi kan også benytte KRING’s LEVERANCEMODEL til at sikre ressoucer inden for SUNDHED, INGENIØRER, ANALYSER … ETC … hele modellen til at sikre en sikker leverance der kan løse ressourceproblemet er opfundet! ER du inden for en branche som har ressourcemangel, så kontakt mig!

Iværksættere har det i génerne

Endelig kommer der nogle forskningsresultateter (som jo desværre er det eneste denne verden tager seriøst i forhold til fornemmelser etc. - (men det vil også ændre sig!)) som viser hvad vi er nogle der har sagt i evigheder kan være rigtigt! Det håber jeg kan være med til at forstå hvad det er jeg mener når jeg arbejder med personlighedstyper for at opnå langt mere effekt og at vi skal udfærdige en helt anderles værdikæde for at starte nye virksomheder.

Det kan være  startskudet til at man fra politsk hånd, fra erhvervslivet mv. begynder at fokusere på at få samlet ressourcerne og begynde at retænke hele vores modeller for hvordan vi bærer os ad. Det er der hårdt brug for ... Vi tænker også alt for traditionelt på det område.

Iværksættere har det i génerne
Et menneskes drive til at skabe egen virksomhed kommer tilsyneladende mest fra génerne - det er ikke miljø- eller tilskudsbestemt. Vigtig viden for læreanstalter og arbejdsgivere.

Læs hele artiklen på jylandsposten

Back in business ...

Er tilbage fra uge på Cypern. Er blevet en smule forbrændt selvom mit forbrug af solcreme må have haft direkte indflydelse på Niveas omsætningskurve. Jeg der ellers aldrig kan sidde stille, har brugt ugen til at læse et par bøger (se blandt andet neden for) men vigtigst af alt har jeg fået analyseret de sidste to års arbejde. Hvad kunne jeg have gjort bedre. Afgjort en hel del!!!! jeg tror alle mine forretningsområder kunne have været væsentligt mere ekspansive og værdiskabende. Men man lærer så længe men lever. Nu har jeg fået sammenfattet min analyser i en future-to-do book på baggrund af efaringer, observationer og analysen. Jeg tror og håber den rummer sprængstof :) … Jeg glæder mig uendeligt til fremtiden … som er nu! Og så er det fantastisk at være tilbage til internetfaciliteter der fungerer ... Skål!

Uddrag fra korrespondance I

Mht. til Danmarks styrkepositioner. Hvornår forstå vi at krumtappen i denne verden i langt højere grad er hastighed, og at det  bliver det væsentligste konkurrenceparameter! Ergo skal der en langt korte process og lang mere handling og risikovillighed bag. Jeg bliver derfor vanvittig når jeg gentagende gange hører at ledelse i ministerierne (og alle andre steder) i stedet handler om at sætte fingeraftryk! At en forgængers beslutning som udgangspunkt er forkert!

Vi kæmper i en verden hvor  ”The world hates change (yet it is the only thing that has brought progress)” – kombiner det med kravet til hastighed (det er også her jeg sætter vores nuværende demokratiske styreform og organisering heraf ud af spil :) – det er ikke en tidssvarende model! Der må være en anden og mere passende model som løser samme opgaver (og måske bedre), med en hurtigere process, bedre undyttelse af ressourcer og præcision). Jeg tror desværre også det vil resultere i, at de reelle værdiskabere vil søge mod langt mere handlingsorienterede (og dermed værdiskabende) enklaver. Det kan være alle steder på jorden – det er så nemt i dag. Vi skal forstå at se potientialet i det enkelte menneske og optimere værdikæden helt ud til de individuelle færdigheder. Så vinder vi … Men jeg ved ikke om jeg skal tro på den model i DK, desværre. Men jeg er 100% sikker på den vil blive adopteret i mange andre lande hvor nuværende ulande ville skyde frem i raket fart hvis de begynder at benytte min nye ”power optimizer” model :) … (den kommer jeg tilbage til en dag)

Kort uddrag af mailkorrespondance med en god veninde der er i gang med omstrukturering i et ministerium.

THE POWER OF IMPOSSIBLE THINKING

Jeg havde endnu en underlig oplevelse med en bog. Jeg er ikke den store læsehæst men har kastet mig ud i nogle bøger det sidste år. Med stor fare for at jeg skal lyde alt for selvfed, men jeg tager chancen. Så var det rent deja-vu. Lige præcis alle de ting som stod i den bog, ned til mindste detalje!!!!!! Sammenhængende, Konklusionerne etc. har jeg gået og puslet med i de sidste 2 år. Jeg vil endda gå så langt, at mene at jeg ville kunne have raffineret bogen betydeligt. Nu er det også kun en Wharton udgivelse :). Om ikke andet så har jeg stof der vil give THE POWER OF IMPOSSIBLE THINKING II – EKSTRA POWER! Måske de vil købe mine ideer her :) Jeg tager i hvertilfælde fat i fyrene bag (Yoram Wind, Colin Crook, Robert Gunter) for at komme med mit syn på en vinkel og betragtninger som jeg mener de mangler at medtage og som ville gøre deres modeller endnu stærkere. Men jeg er sindssyg glad for den bog! Det er første gang jeg bliver bekræftet i, at jeg er på vej ad det rigtige spor. Det er jeg ikke blevet af nogen før!! Ingen forstår min mission fuldt ud :) … Men jeg er på vej med en dybere forklaring ... men denne bog er et hint!

ALLE BURDE LÆSE ”the POWER of IMPOSSIBLE THINKING” - Det ville løse mange gordiske knuder og skabe en langt bedre forståelse for det mulige og mennesker gennerelt og en massiv værditilvækst på alle fronter …

Endnu engang tak for bogen Mads! Jeg er igang med de to næste ;) ... Love People, Love Life - Cars .. that's your business ...

CYPERN!

Er på Cypern … Håber at møde IO drengene hernede. Jeg talte med Janos omkring forholdene her, da jeg har en idé jeg vil grave lidt dybere i. Men jeg tror allerede nu at der er ender der ikke kan mødes. Det vil jeg forhåbentligt af- eller bekræftet de kommende dage. MEN SHIT! Internetstandarden stinker. Tænk at et land som Cypern, der er ved at forvandle sig til Europas nye finansielle paradis - ikke får styr på den side af sagen! Hvis man ønsker et nostalgisk trip tilbage til starten 90’erne og priser hvor ét minuts opkobling svarer til hvad en lokal får i løn om ugen. Så er det all inklusive, hvis du drager mod disse breddegrader. TÆNK - det må koste Cypern kassen i tabte muligheder fordi folk og virksomheder i dag vægter adgang til internettet, som i andres øjne er en lille ting, så højt! Det rene idioti. Men ellers er der meget hyggeligt, hvis man er til stander stive englændere og højtråbende svenskere :) sorry bros … 

Dagens vers ...

Jeg er lidt i tvivl om hvilken sang jeg skal have nynne i dag …

Living on the edge … eller … It’s the end of the world as we know it … andre ideer? :)

Nå beklager - spild af tid .. .oO( i øvrigt navnet sejt filmselskab! )

Making the Peaks Higher

Jeg faldt over at Rockefeller fonden i efterkrigstiden (den første) investerede ekstremt i Europa udfra en en model de kaldte ”Making the Peaks Higher” – altså sats på forskningsområder som allerede nu er succesfulde og hvor man er langt fremme og adopter samtid den viden der opnås. Det blev naturligvis en succes både for Europa og USA. Lad os nu tænke samme model ind i alt! Vi skal dyrke eliten for at løfte bredden ... Det er der intet nyt i. Inden for iværksættere er det på 6 år 6% af iværksætterne der skaber 66% af værdien! Verden er så simpel (selvom vi ofte forsøger at gøre alt så komplekst). Lad os nu lære af historien, den gentager sig dag for dag. Let's make the peaks higher ... Jeg vil gerne være med :) ...

A guide to womenomics - Girl power

Apropos min flere årige tanke om at kvinder kommer til at styre i videnssamfundet (læs mit indlæg længere nede) sendte Mads Kjær mig et nylig rapport fra the economist ”A guide to womenomics” … tak Mads, den var lige i øjet :) ... Den stryrker igen min overbevisning om at jeg skal tro på mine fornemmelser ... Og lad os glæder os over at det også kan betyde en bedre verden! Tjek den her

3 ... 2 ... 1 ... GO ...

www.kringventures.com er en realitet. Min mission er at koble det innovative med det kommercielle. At afkorte processen fra idé til handling og udnytte det enorme menneskelige og forretningsmæssige potentiale vi omgiver os med hver eneste dag lokalt og globalt. Nu er jeg i gang med at skabe en platform som kan sikre denne rette støbning og form for management og kapital.  Læs mere på sitet eller kontakte mig. Det bliver stort … :) ... jeg mener det ;)

Vision:

At sikre gode idéer et bæredygtigt og værdiskabende liv

Værdierne i KRING Ventures (og mig):

•  Som udgangspunkt er alt muligt
•  Nytænkning og videreudvikling er fremtiden
•  Oprigtighed og gennemsigtighed i alle dele af forretningsudviklingen
•  Sammenhæng imellem indsats og resultater er indiskutabelt
•  At udnytte det menneskelige talent bedst muligt
•  Organisering er nøglen til succes

Mennesker der rykker - part I

Fantastisk og forbilledligt  - jeg mangler ord! Det du har skabt til nu Mads og er i gang med at skabe i Kjær Group er noget af det bedste jeg har set længe. You move me! Det var som et Deja-vu ...   

TOTAL INNOVATION/GLOBALISERING/ENTREPREURSHIP i min verden og hvilken energi og handlekraft – det var som at opleve en af mine egne drømme - realiseret! Jeg erslet ikke i tvivl om at Tim’s og dit nye projekt bliver giga stort, det  er sgu sprængstof :) - håber jeg må være med på en eller anden måde og glæder mig til at arbejde sammen med jer i fremtiden. Ærede venner - Besøg denne virksomhed og lær af den – dem skal vi skabe rigtig mange af i fremtiden … www.kjaergroup.com

Du er noget specielt ... vis det!

Tænk over sandsynligheden for at lige netop du har fået muligheden for at være her på jorden! Du er i lige linie med en lille amøbe der for millioner af år siden forvandlede sig og kravlede op på land – mange underlige skabninger senere var din forfader blandt de kun 2000 mennesker, der overlevede vandringen for 70.000 år siden fra Afrika ud i verden. Din forfædre overlevede kampe, sygdomme, naturkatastrofer og andre ulykker og 3500 generationer senere sidder du her! Tænk over denne historie hvis du hænger med hovedet … og igen igen .. .så længe vi er sunde og raske er der højest en ny situation … du er sgu noget specielt … Ha’ respekt for det (og dine utallige forædre's kamp for overlevelse), kæmp for det og gør en forskel! Lille som stor .oO( men tænk stort ) …

LEGO strikes back!

Skønt at se hvordan LEGO efter en krise er i gang med at forvandle sig ved at kombinere internettets teknologiske muligheder og den direkte adgang til brugeren til at skabe nye innovative løsninger. Det kan alle gøre - fra frisør til major player … der er tonsvis af unikke muligheder, hvis vi vælger at anskue det som sådan og ikke som en trussel eller noget svært anvendeligt.

LEGO >> Robot teknologi styrer ... men skab noget legetøj som animere endnu mere til børns entrepreneurship. Og hvorfor en factory (et legoconcept) tankegang?... børn lever af alle i vidensamfundet ... hmmm